Laat eerst medisch advies uitbrengen
Wat ging er mis
Bij onbekende medische oorzaak werd toch een beëindigingsovereenkomst afgesloten.
Preventieve aanpak
Partijen hadden samen kunnen besluiten een keuze over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst uit te stellen tot er meer duidelijkheid was over de medische situatie. Dit kan door (nogmaals) advies van de bedrijfsarts te vragen of onafhankelijke medische informatie af te wachten voordat definitieve afspraken worden gemaakt.
Onderbouwing
Afgeleid uit: De rechter overweegt dat 'bij het sluiten van de overeenkomst de oorzaak van de gezondheidsklachten onbekend was' en dat '[werkneemster] er niet vanuit ging dat borstkanker de reden was van haar klachten, maar het staat wel vast dat het onduidelijk was of uit dienst gaan wel de oplossing zou zijn.' Partijen hadden kunnen besluiten eerst verder onderzoek te laten verrichten voor zij definitieve afspraken maakten.
Escalatietrap van Glasl
Het oorspronkelijke arbeidsconflict bevond zich nog in een vroege fase waarin samenwerking mogelijk was, maar door direct juridiseren werd het win-win-potentieel verlaten. Door samen eerst het medische plaatje helder te krijgen, had escalatie richting een juridische procedure waarschijnlijk voorkomen kunnen worden.
Due diligence
Partijen hadden onvoldoende due diligence gedaan naar de oorzaken van de vermoeidheid. Eenvoudige medische stappen, het wachten op uitslagen of het inwinnen van een second opinion, waren passende zorgvuldigheidsmaatregelen geweest voor een ingrijpend besluit als beëindiging van het dienstverband.
Van RSP naar UIA paradigma
Partijen gingen primair uit van een juridisch (rechtspositie) paradigma zonder breder gezamenlijk begrijpen en tijdelijk opschorten: een meer op wederzijds inzicht en flexibel aanpassen gerichte benadering had betere uitkomstkansen geboden.